સુધારણા અને શરૂઆતના છેલ્લા years૦ વર્ષોમાં, ચાઇનાના ટ્રેક્ટર ઉદ્યોગમાં છૂટાછવાયા ઉત્પાદન ક્ષેત્રોથી લઈને એકીકૃત તકનીકીથી લઈને અદ્યતન લોકો સુધી, એકલ ઉત્પાદનની જાતોથી લઈને બહુવિધ શ્રેણી સુધી, અને રફ સુધીના ઉત્પાદનની ગુણવત્તા સુધીના વિકાસની પ્રક્રિયા કરવામાં આવી છે. અનુકૂલનક્ષમતા, પ્રગતિ, એગ્રોનોમિક મેચિંગ અને પ્રદર્શન સ્થિરતા જેવા વિવિધ પાસાઓમાં મહાન પ્રગતિ કરવામાં આવી છે.
ટ્રેક્ટર industrial દ્યોગિક સિસ્ટમ સંપૂર્ણ છે, જેમાં વિવિધ ઉત્પાદનો અને આઉટપુટમાં નોંધપાત્ર વધારો છે. 30 વર્ષ પહેલાંની તુલનામાં, ચીનના ટ્રેક્ટર ઉદ્યોગનું કુલ આઉટપુટ મૂલ્ય 2007 માં 12.7 ગણા વધ્યું હતું, અને ટ્રેક્ટર ઉદ્યોગનો કુલ નફો 9.39 વખત વધ્યો છે. ટ્રેક્ટર જાતોની સંખ્યા 1984 માં 69 થી વધીને 2007 માં 708 થઈ ગઈ હતી, અને વાર્ષિક ઉત્પાદન અને વેચાણનું પ્રમાણ 1978 માં 430,000 યુનિટથી વધીને ગયા વર્ષે 2.1584 મિલિયન યુનિટ થયું હતું.
ઉગ્ર બજારની સ્પર્ધાએ ટ્રેક્ટર માટે નવી બજારની રીતને જન્મ આપ્યો છે. ઉગ્ર બજારની સ્પર્ધા અને સૌથી યોગ્યના અસ્તિત્વની પદ્ધતિએ ટ્રેક્ટર ઉદ્યોગને izing પ્ટિમાઇઝ કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી છે. કેટલાક ટ્રેક્ટર એન્ટરપ્રાઇઝ કે જે બજારના વિકાસમાં અનુકૂળ નથી તે બજારની સ્પર્ધાના ઉગ્ર ભરતીમાં એક પછી એકનું પુનર્ગઠન અને પુનર્ગઠન કરવામાં આવ્યું છે. ખાનગી, સંયુક્ત સ્ટોક અને "ત્રણ વિદેશી ભંડોળવાળા" સાહસો જેમ કે શેન્ડોંગ શિફેંગ, ફોટોન લોવોલ હેવી ઇન્ડસ્ટ્રી અને જિયાંગસુ ચાંગફા ચીનના ટ્રેક્ટર ઉદ્યોગમાં મહત્વપૂર્ણ શક્તિઓ બની ગયા છે. ચાઇના નેશનલ ટ્રેક્ટર કોર્પોરેશન, જ્હોન ડીઅર ટિઆન્ટુઓ, શેન્ડોંગ ચાંગલિન અને ચાંગઝો ડોંગફેંગ જેવા કેટલાક પરંપરાગત ટ્રેક્ટર સાહસોએ પુનર્ગઠન પછી "બીજો વસંત" અનુભવ્યો છે.
